胜利油田孤岛采油厂采油办理五区出产现场，注采504站党小组长李来历带着职工迎着大雪巡查管线，“本年替换管线后，修理量一会儿就下降，可是巡线质量不能放松”。

　　采油办理五区的油水井管线使用了多年，因为地层出砂、油稠、气温改变、管线老化等原因，有可能会呈现穿孔或刺漏。在办理区的支持下，李来历地点的班站替换管线米，大大降低了劳动强度，得到一线职工的必定。

　　采油办理五区是孤岛采油厂油藏经营办理“大户”，面积大、井位散、开发方式杂乱，191名职工办理着将近1100口油水井。跟着老区开发的深化，直接作业环节多、技能晋级跟不上、职工劳动强度降不下来等问题更加闪现。本年，采油办理五区党支部厚实展开“心连心一线行，面对面解难题”实践活动，疏通信息沟通途径，建立了底层问题常态化动态反应和谐运行机制，处理限制出产经营和影响职工美好的难点、堵点、痛点。

　　“每月上报的问题清单由办理区一致整理，当月处理、次月报告。当期必需要处理的坚决去干，干不完抓住不放。”党支部书记王勇表明，常态化问题处理机制从形式上紧缩了“一环等一环”的空间，用机制倒逼全员才能风格大提高大改变。

　　研发超声波清洗水表设备、攻关盘根盒延寿、施行管网优化工程、替换巡井电动车……从等着问题来，到奔着问题去，本年，该党支部现已处理97个底层反映的问题。

　　党支部的风格改变，职工都看在眼里、记在心里。“职工上报的问题都得到很好的处理，现在设备设备的小改造、小修理，班站都自主处理。”注采503站党小组长孙建华深有感触。

　　为了调集全职作业积极性，他们打破常规，全面调查职工在办理区的奉献和口碑，评选“采五之星”，展开“凝星聚力”活动。职工曹强参加研发的盘根盒接连586天不必替换盘根，被推选为“立异之星”；注采503站凭仗全年“安全环保无短板、全体办理有提高”的巨大进步被评为“团队之星”，成为干部职工学习的典范。

　　机制打通后，切实为底层减负赋能，职工的作业质效也渐渐变得高。最令王超意外的是，近期收到的针对办理区高水平开展的职工提案显着增多了：“明显的成果导向让许多职工自觉打破舒适区，激宣布更微弱的立异生机。”一年来，干部职工想方设法增产量、创效益、挖潜力、控危险，现在已超计划完结方针使命。